Inicio Cinta Foro Económico Mundial: El panorama empresarial enfrentará una mayor incertidumbre en el período posterior a COVID-19

Foro Económico Mundial: El panorama empresarial enfrentará una mayor incertidumbre en el período posterior a COVID-19

por kacosta
foro economico mundial
  • El panorama empresarial enfrentará una mayor incertidumbre en el período posterior a COVID.
  • Las empresas deben observar tres factores de riesgo: político, tecnológico y social.
  • La pandemia ha demostrado la importancia de la colaboración público-privada.

El Foro Económico Mundial precisó que el panorama empresarial se ha vuelto mucho más precario debido a la incertidumbre y la confusión prolongadas en los enfoques de respuesta a una pandemia, los desafíos de los lanzamientos de vacunas y las variantes de virus emergentes, y los efectos indirectos en otros riesgos.

Las empresas han tenido que gestionar crisis económicas y sanitarias duales, que han impulsado nuevos protocolos de participación de empleados y clientes, el trabajo remoto a una escala sin precedentes, la reingeniería de las cadenas de suministro y numerosas quiebras, consolidaciones y asociaciones creativas.

Estos desarrollos y las perspectivas de riesgo a largo plazo hacen que las empresas se pregunten cómo prepararse para lo que se avecina. Lo más importante en su mente es su supervivencia y desarrollo de resiliencia. Y no solo en relación con los impactos de la pandemia en curso y su posicionamiento competitivo, sino también los ataques cibernéticos desatados recientemente, los eventos climáticos catastróficos y el malestar social que exige un cambio en el lugar de trabajo y la comunidad.

Si bien muchas empresas han innovado y se han adaptado a circunstancias que cambian rápidamente, tomando participación de mercado en el proceso, no todas lo han hecho. Tampoco todos se beneficiarán de la esperada recuperación económica. Las empresas deben estar preparadas para una reorganización desordenada durante este período de recuperación volátil. Y deberán fortalecer y revisar constantemente sus estrategias de mitigación de riesgos para mejorar su resiliencia ante futuras crisis.

La interrupción está en todas partes

La industria se enfrenta a interrupciones por todos lados. Y los líderes deben vigilar de cerca tres factores críticos de riesgo: político, tecnológico y social.

Desde el punto de vista político, las empresas deben conocer las diferentes trayectorias de los paquetes de estímulo y cómo pueden estar sesgados hacia sectores o tipos de empresas particulares junto con la disponibilidad de crédito. Las pequeñas y medianas empresas, muy afectadas durante la pandemia, también pueden encontrar desagradable el ciclo de recuperación. Solo en los EE. UU., El 43% de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) cerraron entre enero y abril, y muchas otras aún enfrentan el potencial de un cierre permanente.

Muchos gobiernos también están cambiando cada vez más hacia el proteccionismo con el fin de crear economías más autosuficientes y autosuficientes. En parte como respuesta al COVID-19, durante el cual los cierres fronterizos, los bloqueos y las restricciones a la exportación ahogaron las cadenas de suministro extendidas, las empresas deben estar atentas a los cambios en las políticas nacionales que se centran en la seguridad nacional y la autosuficiencia. Dichas políticas podrían obstaculizar el acceso al talento y la inversión extranjeros, así como las futuras oportunidades de fusiones y adquisiciones.

Los impulsores tecnológicos también están acelerando e interrumpiendo el panorama empresarial. La pandemia ha precipitado una revolución tecnológica sin precedentes para las grandes y pequeñas empresas por igual. La digitalización rápida transformó las interacciones sociales y laborales de la noche a la mañana. El comercio electrónico, las conferencias virtuales, los juegos y el streaming experimentaron un crecimiento sin precedentes. Se ha estimado que el uso de Internet en todo el mundo en 2020 aumentó en un 30%, mientras que el comercio electrónico creció en más del 20%.

Esta rápida digitalización también ha aumentado exponencialmente las exposiciones cibernéticas de las empresas y ha creado redes más complejas y potencialmente menos seguras. El Informe de Riesgos Globales 2021 , de hecho, destaca el fracaso de las medidas de ciberseguridad como uno de los principales riesgos a corto plazo. Y a lo largo de 2020, hemos visto un aumento de los ataques cibernéticos a agencias gubernamentales y empresas a nivel mundial ; muchos aprovecharon la crisis de COVID-19 para infiltrarse en las redes. A nivel mundial, el volumen de ataques se duplicó desde la segunda mitad de 2019 hasta la primera mitad de 2020 .

Este cambio monumental podría crear riesgos catastróficos potenciales en un horizonte más largo. La apresurada carrera hacia la automatización, en respuesta a la necesidad de eficiencia y reducción de la mano de obra en el lugar, puede exponer a las empresas a riesgos financieros y éticos imprevistos, en particular con consumidores y mano de obra más socialmente activistas preocupados por la pérdida de empleos y dispuestos a llevar sus talentos a otra parte.

Transformaciones en el lugar de trabajo y la salud

La pandemia ha transformado las necesidades y demandas de los trabajadores y lugares de trabajo, ya sea en la empresa o en las oficinas en el hogar, instalaciones de fabricación, tiendas, hospitales, centros de distribución o transporte. Una mayor experiencia con el trabajo a distancia y las horas de trabajo flexibles está cambiando las expectativas de cómo, cuándo y dónde trabajarán los empleados. Esto es un desafío para la forma en que las empresas mantienen la cultura, la creatividad, la identidad y la motivación de sus empleados.

Esto también tiene grandes implicaciones para la salud y el bienestar de los empleados y para la sociedad en general. Las empresas pueden sufrir pérdidas de productividad y necesitan gestionar más cuidadosamente los desafíos de seguridad y protección de los empleados. Esto fue ciertamente cierto en los primeros días de la pandemia, donde las encuestas mostraron que el 55% de los empleados eran menos productivos y comprometidos debido al trabajo remoto.

En un nivel social más amplio, una crisis de salud mental global en curso exacerbada por la pandemia y los bloqueos asociados ha producido impactos asombrosos. La pérdida de escolaridad, la alteración de las condiciones de trabajo, la pérdida de puestos de trabajo, el aislamiento y la recesión económica han puesto a todas las edades en riesgo de mayores índices de depresión, ansiedad, trastorno de estrés postraumático y pérdida de productividad. Los costos de empeorar la salud mental podrían aumentar hasta $ 1.6 billones durante los próximos 10 años solo en los EE. UU.

Fuente: Foro Económico Mundial

Artículos Relacionados

Este sitio web utiliza cookies para mejorar su experiencia. Puede continuar si esta de acuerdo, pero puede optar por no participar si lo desea. Acepto Leer más

Privacidad & Política de Cookies